项目经理是怎么样管理网站建设过程的？成都网站建设公司博久网络公司提出，一个成熟的网站建设团队在，任何一个环节的十五都会营销型网站水平甚至导致教父的失败，这对于网站建设公司还是对顾客都是很大的损失，怎么样把这个关节管理好，这对于项目经理有非常高的需要。
1、充分知道需要
当销售签下网站制作订单后，项目经理需要在第一时间知道并明确网站建设需要，并且要对于一些模棱两可或者是容易导致误解的需要内容做出进一步的确认，把矛盾尽量的解决在工作拓展之前。
2、对于成效图做出初审
设计师依据顾客需要完成了成效图的设计，项目经理需要要完成初审工作，专业性的评估成效图的完成度与完成水平。这里要说明一点，项目经理尽量的不要将个人审美为评价标准，只须大体够精致、够专业，就能让顾客观赏。
3、功能开发的进度把控
若是简单的展示型网站，那样功能开发和后台对接是相对比较简单和快捷的，但若是功能型网站，这就需要对照之前的需要文档进行开发周期的规划与明确达效果果的规范。
4、水平把控
这里项目经理需要对测试职员的工作进行监督，无论网站的规模大小和功能达成的难易，都必须要认真细致的测试，千万不可以把问题让顾客找出来。对于服务器的稳定性、访问状况、网站的美观度、功能的达成度、操作性等都要一一把控，并且最后形成测试文档。
5、出货
假如网站相对比较简单，通常来讲都不会由项目经理亲自与顾客对接和出货，除非涉及到大型项目的开发，那样如此的话，项目经理在网站制作之前就需要与会员管理层交流好出货步骤，是阶段性出货还是整体出货，甚至包含款项支付。
6、售后
网站出货不等于就彻底完成了网站制作工作，项目经理需要正常的状态的监督售后职员的工作状况，甚至包含投诉的受理，总之，一个出色的项目经理势必会处置很大部分的投诉件，维护好与顾客之间的友好关系。
项目经理是怎么样管理网站建设过程的？成都网站建设公司提出，网站制作企业的项目经理势必是一个复合型的专业人士，既需要有过硬的专业常识和较高的管理水平，还需要拥有顾客资源的开发和维护能力，只有如此的职员来带领网站制作团队才可以让公司蓬勃不息。
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